今天和大家聊聊：數（shù）字家（jiā）裝—材料整合（hé）（供應鏈係統）問題。它對一家整裝公司來說是非常重要的一環（huán），關係到公司（sī）規模、成本（běn）和效率（lǜ）等。

　　早在（zài）十年（nián）前甚至更早的時期，我們就進行過激烈的討論：整裝公司，是自己整合材（cái）料好，還（hái）是自己開工廠（chǎng）好？

　　但迄今為止，沒有一（yī）個絕對性結論。老汪覺得（dé）：“各有利弊，但更傾向於材料整合。”為什麽這麽說呢？

　　舉個例子，製（zhì）造一架飛機、一（yī）個精密（mì）的儀器等（děng）一些比較大的設備時，它都是通過（guò）組裝、合作來完成的，裝（zhuāng）飾行業也是如此。

　　如果是自己開工廠：如門廠、櫥櫃廠、地板廠等。首先，人的精力是有限（xiàn）的（de），其次，術業有專攻，專（zhuān）業的事要交給（gěi）專業的人去做。

　　結果一定是他們（men）比你（裝飾公司（sī）老板）做得要更好、投入得（dé）更多，因（yīn）為他需（xū）要做好這一件事情。所以說，材料（liào）整合非（fēi）常重（chóng）要。

　　可以驕傲地說，紅牛裝飾二十多（duō）年以來沒有自己的倉庫，而我們的（de）倉庫就是材料供應商的廠（chǎng）家，為什麽可以做到這樣（yàng）？

　　因為借助（zhù）互聯網技術，我們整合了許多廠家的好材料。無（wú）論是主材還是輔材，通（tōng）過網絡這一載體，根據客戶需求，和廠家進（jìn）行聯係、預先定製，按時發貨，物流跟蹤等（děng）。

　　這樣一條產品線的供應既多（duō）、快、好、省，又可以很好地控製施（shī）工進度，減少成本，提高效率，從而（ér）更好地服務於每一位業主。

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